课程收益：

Ø 通过传统管理和现代管理的对比，建立现代管理意识；

Ø 通过传统学习和现代学习的对比，了解学习发展趋势；

Ø 了解行动学习的基本理论、应用领域、作用价值；

Ø 通过案例分享认识行动学习是如何赋能组织发展。

课程时间：1小时

课程对象：中高层管理者、人力资源、培训管理、培训师等

课程形式：线上分享

一、VUCA时代重新定义管理和学习

1、传统管理VS现代管理

2、重新定义管理

3、传统学习VS现代学习

4、重新定义学习

5、CSTD调查：企业对培训方式的关注

二、行动学习的作用和价值

1、什么是行动学习

2、行动学习的3大核心价值

3、行动学习的6大应用领域

4、行动学习VS传统学习

5、传统学习价值链VS行动学习逻辑

三、行动学习如何赋能组织发展案例分享

1、案例一：公开课沙龙《企业年度培训复盘&培训赋能组织发展》

2、案例二：某烟草企业内训《年度目标必达工作坊——基于未来探索的战略共识会议》

3、案例三：某手机企业内训《基于行动学习的项目管理工作坊》